Informace o kurzu

Verze pro čtení a tisk v pdf   

1. Strategícké řízení nákupu, logistický audit

Datum a místo konání:

08. 09. 2010 OSTRAVA, Hotel HARMONY Club
06. 10. 2010 BRATISLAVA, Hotel Echo
03. 11. 2010 PRAHA, Hotel Royal Galerie

Komu je kurz určen:

• Manažerům logistiky
• Manažerům nákupu
• Střednímu a vyššímu managementu společností všech velikostí, kteří chtějí oddělení nákupu řídit a vlastní nákupní činnost realizovat na základě promyšlené strategie. Dále je určen referentům nákupu, kteří mají zájem se vzdělávat a kariérově růst.

Očekávané přínosy pro účastníky semináře:

• Účastníci získají ucelený, systémový a strategický pohled na řízení logistických procesů a s nimi souvisejících nákladů.
• Na praktických příkladech si osvojí metody nástroje a postupy při formulaci vlastní logistické strategie.
• Na semináři budou mít účastníci možnost konzultovat, diskutovat a porovnávat vlastní logistickou strategii se zkušeným lektorem i s ostatními účastníky semináře.

Program semináře:

I. Logistický audit

• Význam a funkce logistického auditu
• Metodika logistického auditu
• Srovnávací databáze auditů Komory logistických auditorů
• Příklady z praxe – průběh a výsledky auditu
• Uplatnění výsledků auditu v praxi – nástroje , metody a postupy systémové logistiky

II.Nákupní strategie jako nástroj řízení logistických nákladů

1. Rozbor faktorů ovlivňující volbu nákupní strategie:

• Charakter produktu, výrobku, prodávaného zboží
• Charakter poptávky
• Charakter systému výroby a řízení zásob
• Dodavatelský trh
• Přeprava nakupovaných materiálů

2. Základní varianty nákupních strategií a jejich modifikace

• Strategie minimální nákupní ceny
• Strategie minimální pořizovací ceny
• Strategie minimálních rizik
• Strategie optimalizace úrovně poskytovaných služeb

3. Úloha outsourcingu v procesech přepravy a skladování vstupních surovin a materiálu

4. Rizika a vnější vlivy působící na zvolenou strategii nákupu. 

2. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ NÁKUPU - Praktický trénink – strategická hra

Datum a místo konání:

• 09. 09. 2010 OSTRAVA, Hotel HARMONY Club
• 07. 10. 2010 BRATISLAVA, Hotel Echo
• 04. 11. 2010 PRAHA, Hotel Royal Galerie

Co si na tréninku vyzkoušíte a co se naučíte

• správně předvídat a analyzovat požadavky trhu
• správně nastavit kapacitu skladu hotových výrobků
• správně dimenzovat kapacitu výrobní linky
• správně nastavit kapacitu skladu surovin
• zvolit správnou variantu přepravy
• zvolit správné dodavatele a najednat s nimi výhodné cenové podmínky
• eliminovat dopady rizik
• uplatnit správnou míru spolupráce s „konkurencí“

Cílem tréninkové hry je nastavit a v praxi uplatnit takovou strategii, aby hráč (firma) co nejvíce „vydělal“. V průběhu hry si hráči mohou ověřit vlivy krizí a recesí na svou zvolenou strategii, také možnosti spolupráce a vytváření nákupních aliancí s ostatními hráči.

Trénink formou strategické hry:

Manažerská hra simuluje chování čtyř navzájem si konkurujících firem v prostředí dodavatelského trhu (tuzemských, evropských a asijských firem) za předem definovaných přepravních pravidel (lodní doprava, železniční přeprava a silniční přeprava).

Hráči (účastníci semináře) - v roli logistických manažerů jednotlivých fiktivních firem - vytvářejí a formulují svou logistickou a nákupní strategii.

Tuto strategii pak ve hře uplatňují v průběhu 104 hracích kol (reprezentující 104 týdny – tj. období 2 let). Nákup a úhradu nákladů na pořízení materiálu, přepravu a skladování hradí každý hráč z předem přidělených- a dále prodejem doplňovaných - finančních prostředků (žetonů).

 

Časový rozvrh kurzu:

9.00 – 17.30 PREDNÁŠKA + Diskuze

Cena:

Cena za 2 dny školení
7 600,- Kč 
20% DPH: 1 520,- Kč
CELKEM: 9 120,- Kč

Přednáší a konzultuje:

Člen Komory logistických auditorů, konzultant, certifikovaný auditor logistiky

vybrané projekty

• ŽDB, a. s., 1990 - Systém manipulace s drátěnými svitky - spoluřešitel
• Radegast a. s. ,1995 - Návrh distribuční strategie - řešitel
• SPT Telecom, a. s.,1995-97 - Sjednocení materiálových číselníků - autor koncepce, spoluřešitel
• TOMA a. s.,1996 - Návrh koncepce distribuce nápojů - řešitel
• ČEZ a. s. elektrárna Ledvice, 1998 - Logistický koncept zásobování - řešitel
• SPT Telecom, a. s.,1998 - Komplexní ABC analýza zásob - řešitel
• Česká pošta , s. p.,1999–01 - kompletní reengieneering logistických procesů - koordinátor projektu
• Česká pošta, s. p. 2001–02, Koncepce jednotného číselníku klientů - hlavní řešitel projekt
• Philip Morris ČR, a.s. 2002 -04, Kompletní reengieneering logistických procesů
• DDL Lukavec, družstvo 2004 – logistický audit
• Zdravotnický holding Královohradeckého kraje a.s. 2005 – posudek logistického systému
• Česká pošta, s.p. 2006 – 2007 , Centralizace nákupních procesů – nastavení dokladových toků
• R. Jelínek a.s. 2007 – technologický návrh centrálního skladu
• Dopravní podnik hl.m. Prahy a.s. – logistický audit
• Martek Medical a.s.2007 - 10 – logistická koncepece, analýza zásob, implementace LOGIstock
• Pento a.s. 2009 – návrh řešení logistických procesů pro rozšíření výroby PP a PE v Unipetrol a.s.
• United Energy a.s. – dynamický model zásobování teplárny

 

Specializace:

 

- Reengineering podnikových logistických procesů

- Klasifikace materiálových položek

- Podpora implementace IS (SAP)

- Systémy logistického plánování a řízení zásob

- Dynamická počítačová simulace logistických procesů

 

Bližší informace: 222 365 894, nebo inorga(zav)inorga.eu

Další obrázky (klikni pro zvětšení):

Vkládání příspěvků do diskuze jen pro přihlášené uživatele.